10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะทราบ...?

[Jenny937]

1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จะต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาแหล่งที่มาของลูกค้ารวมทั้งมองเรื่องราวความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะก่อให้พวกเราจำต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินจนลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหารายได้ " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักนะครับ

ยิ่งถ้าหากเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าความเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นประเด็นหลักถ้าหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใดกัน ขอให้ทำความตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วครับผม

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการเจรจาต่อรองที่มีผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะปฏิบัติงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งสิ้น ต้องไม่ต่ำลงมากยิ่งกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับในการต่อรองกับลูกค้า กระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็ต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา นายจ้างส่วนมากอาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบต้นทุนกับความเสี่ยงมากมายก่ายกองที่เราต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจแอบซ่อนอะไรไว้ แต่ว่าพวกเราทราบดีครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการคุ้มครองความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์เสียหาย ค่าเหนื่อยล่วงเวลา ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ

ลองอธิบายให้เจ้าของงานรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกพวกเราเพราะเหตุว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี และก็จบตรงเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาถูกที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในวันหลัง



3. ประชุมช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำเป็นที่จะต้องประชุมร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมทั้งฝ่ายบัญชี เพื่อให้มองเห็นแนวทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายกำเนิดประสิทธิภาพสูงสุด บากบั่นคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม รวมทั้งควบคุมเงินลงทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณรวมทั้งจัดแจงต้นทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาย่นระยะเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนกระทั่งไม่ว่างเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนรายจ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าหากว่าไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีระบบเอกสารกับกระบวนการที่ชัดเจน สำหรับเก็บต้นทุนรวมทั้งค่าครองชีพทั้งปวงให้ครบถ้วน

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้เดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า ทุนมากขึ้นสวนกับผลกำไรที่ลดน้อยลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาปฏิบัติงานได้ตามแผน และมีคุณประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงยั่งยืน ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าหากต้นทุนแพงแต่ว่ากำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินตามเวลา ก็จะจบปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ขอรับ

6. มีความเกี่ยวข้องที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถมัธยัสถ์เงินลงทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่สมควร ด้วยเหตุว่าวัสดุแต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อนาๆประการ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวพันที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเทียบรวมทั้ง (พยายาม) จ่ายเงินให้ตามเวลา ถ้าเกิดทำงานร่วมกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน แล้วก็ผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรไม่มีความเอาใจใส่เรื่องพื้นฐานอย่าง การชำระเงินตามเวลา และการดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากทำงานกับพวกเราถัดไปเรื่อยเองครับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแรงงานที่ลดน้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานฝีมือดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาอาจไม่ได้รับค่าจ้างที่เหมาะสม ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายความว่าทรัพย์สินที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีอุปกรณ์เป็นของตนเอง จะสามารถช่วยทำให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจก่อให้ประสิทธิภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมารายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมนึกถึงรายจ่ายที่ตามมาด้วยนะครับ ดังเช่น ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างจำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และจำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูรายละเอียด รวมทั้งตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนหลังจะดีเยี่ยมที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามสัญญา แล้วก็ส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่กำลังจะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่ต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด

[dsmol19]

ดันๆ

[Hanako5]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Hanako5]

 ดันกระทู้

[Fern751]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Chanapot]

 ดันกระทู้

[Hanako5]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[deam205]

ดันๆ

[Fern751]

 ดันกระทู้

[Chigaru]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Chigaru]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Chigaru]

 ดันกระทู้

[Chigaru]

 ดันกระทู้

[Chigaru]

ดันๆ

[Chigaru]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ