ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและส่งต่ออย่างยั่งยืน
"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า และก็ ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็เหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้บรรยายในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวคำบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว หลายคนคงสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เพราะว่าคงมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องเสวนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักทางเลือก บางเรื่องไม่รู้เรื่องทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะว่าไม่เคยทราบว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่พอใจ พาลทะเลาะกันด้วยหรือไม่
ด้วยเหตุผลดังกล่าว ถึงแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการพูดคุยกันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กังวลใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางกฎระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นถัดๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ และก็จำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เสียสละ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และก็อยากสร้างความแจ่มชัด โปร่งใส
แต่ว่าปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ รวมทั้งเครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 หลักการสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวถึงมาแล้วมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้
วิธีการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะมองว่าไม่มีความสำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่นอนว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ไม่เหมือนกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ขัดแย้ง แล้วก็การจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวพันของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุดังกล่าว การคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความใส่ใจ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป
แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีต้องกระจ่างแจ้งในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ่มแจ้ง แล้วก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนในการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดมากเพิ่มขึ้นและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีอยู่แล้วกว่าแนวทางการตัดสินใจในอนาคตคนใดจะเป็นคนตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่น่าจะเจาะจงไว้ใน FCC ควรเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการถือหุ้นภายในกงสี หลักการราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนไหนกันจะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ใครกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎเกณฑ์บริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร ฯลฯ
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา และก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นจะต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว
วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หัวข้อที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราจะต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยคำถามว่า "เราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...
แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจดูตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้เช่นไร แม้ทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าเกิดเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้นเรื่อยๆ"
หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงคราวจำต้องวางแผนการตกทอดกิจการค้า ด้วยเหตุนี้ ข้อความสำคัญที่ควรนำมาสนทนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจึงควรวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น ด้วยเหตุว่าต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ ขั้นตอนการเลือกเฟ้น รูปแบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำเป็นต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจการค้า ในบางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจพิเคราะห์คุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยไป
หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความมั่งมี Asset & Wealth
ส่วนประกอบดังที่กล่าวผ่านมาแล้วเป็นการกำหนดจุดประสงค์ของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่เงินทองของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวมาแล้วจำเป็นที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นอันดับแรกถ้าเกิดเสวนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎเกณฑ์ต่อไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนมาก
วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี อาจความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ผสานความข้องเกี่ยวและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความเกี่ยวเนื่องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องไม้เครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ ถ้ารู้ถึงวิธีการที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มแจ้ง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่แต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการปกป้องมากกว่าปรับปรุงสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าถ้าครอบครัวใดได้มีการทะเลาะ มีข้อพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ หรือแม้กระทั่งเงินทุนในความอุตสาหะทำกฎกงสีตามที่หลายๆคนได้คาดหวังเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 แนวทางของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ้งชัด โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
สอบถามและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com

"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า และก็ ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็เหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้บรรยายในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวคำบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน

ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว หลายคนคงสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เพราะว่าคงมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องเสวนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักทางเลือก บางเรื่องไม่รู้เรื่องทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะว่าไม่เคยทราบว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่พอใจ พาลทะเลาะกันด้วยหรือไม่
ด้วยเหตุผลดังกล่าว ถึงแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการพูดคุยกันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กังวลใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางกฎระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นถัดๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ และก็จำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เสียสละ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และก็อยากสร้างความแจ่มชัด โปร่งใส
แต่ว่าปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ รวมทั้งเครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 หลักการสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวถึงมาแล้วมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้
วิธีการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะมองว่าไม่มีความสำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่นอนว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ไม่เหมือนกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ขัดแย้ง แล้วก็การจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวพันของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุดังกล่าว การคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความใส่ใจ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป
แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีต้องกระจ่างแจ้งในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ่มแจ้ง แล้วก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนในการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดมากเพิ่มขึ้นและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีอยู่แล้วกว่าแนวทางการตัดสินใจในอนาคตคนใดจะเป็นคนตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่น่าจะเจาะจงไว้ใน FCC ควรเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการถือหุ้นภายในกงสี หลักการราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนไหนกันจะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ใครกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎเกณฑ์บริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร ฯลฯ
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา และก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นจะต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว
วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หัวข้อที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราจะต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยคำถามว่า "เราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...
แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจดูตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้เช่นไร แม้ทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าเกิดเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้นเรื่อยๆ"
หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงคราวจำต้องวางแผนการตกทอดกิจการค้า ด้วยเหตุนี้ ข้อความสำคัญที่ควรนำมาสนทนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจึงควรวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น ด้วยเหตุว่าต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ ขั้นตอนการเลือกเฟ้น รูปแบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำเป็นต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจการค้า ในบางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจพิเคราะห์คุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยไป
หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความมั่งมี Asset & Wealth
ส่วนประกอบดังที่กล่าวผ่านมาแล้วเป็นการกำหนดจุดประสงค์ของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่เงินทองของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวมาแล้วจำเป็นที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นอันดับแรกถ้าเกิดเสวนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎเกณฑ์ต่อไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนมาก
วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี อาจความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ผสานความข้องเกี่ยวและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความเกี่ยวเนื่องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ

ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องไม้เครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ ถ้ารู้ถึงวิธีการที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มแจ้ง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่แต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการปกป้องมากกว่าปรับปรุงสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าถ้าครอบครัวใดได้มีการทะเลาะ มีข้อพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ หรือแม้กระทั่งเงินทุนในความอุตสาหะทำกฎกงสีตามที่หลายๆคนได้คาดหวังเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 แนวทางของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ้งชัด โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
สอบถามและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com